浮动薪酬设计方案[浮动薪酬及福利项目设计]

岗位分析不仅用作于招聘绩效，也还可以用于薪酬体系设计在薪酬体系设计过程中，岗位分析是为薪酬调研服务的着重在于岗位的工作量工作价值市场稀缺程度等方面进行分析评估关于岗位分析我在之前发表的文章里有写过，在这里就不详细展；更普遍的是，大多数的组织正在加大与经营业绩挂钩的浮动薪酬，传统固定基本工资的高比重正在下降 不仅如此，福利支付方式也在经历着深刻的变革，得到重新审视福利方案中的灵活度不断提高，正规的灵活的福利计划为数不多。

第九步营销组织薪酬设计第十步财务人员薪酬方案第十一步高管人员薪酬方案第十二步建立薪酬管理制度几种基本工资制度 在企业薪酬管理实践中，根据薪酬支付依据的不同，有岗位工资职务工资技能工资绩效工资工龄工资薪级工资等；中高层管理人员的薪酬还有一点是需要特别注意的，就是薪酬沟通，是否有机会参与薪酬方案的制定过程，是否能够提前了解薪酬方案的内容，是否对下属的薪酬有决策的权力等，薪酬沟通可以增进中高层管理人员对企业的情感，促使其长期为。

薪酬设计的工资比例 薪酬设计，无外乎于固定工资+浮动工资，而固定工资一般表现为基本工资，浮动工资一般表现为绩效工资，工资设计的基础主要是美世倡导的3P 对于基本工资和绩效工资占多少比例的话，要根据每个公司业务和发展阶段及企业文化人；公司薪资结构方案包括以保障为主的薪酬结构以短期奖励为主的薪酬结构以效益为主的薪酬结构1以保障为主的薪酬结构在这种薪酬结构中，基本薪酬的比例相对较大，浮动薪酬比例较小，企业福利水平高该种薪酬结构的优点。

能否结合您的成功案例来展开详述一下麻烦曾老师了对于薪酬设计，无外乎于固定工资＋浮动工资，而固定工资一般表现为基本工资，互动工资一般表现为绩效工资，工资设计的基础主要是美世倡导的3P对于基本工资和绩效工资占多少；02企业文化因素 在制定薪酬策略时还要考虑企业核心价值观因素，薪酬水平薪酬结构薪酬构成等设计都应体现企业文化特征对于平均主义的企业文化，薪酬构成中固定收入应该占有绝大部分比重，绩效工资和奖金等浮动薪酬应该占有较少。

3设计岗位薪酬结构 这个是薪酬设计最核心部分之一，很多公司一说薪酬结构就是基本工资职务工资绩效工资学历工资等等，在此我认为薪酬结构包括固定工资就是一个人每个月必须发的那部分浮动工资主要是激励性奖金；转载以下资料供参考 薪酬设计就是有关企业员工薪给的计划方案或方法薪酬设计的工资比例如何设计 薪酬设计，无外乎于固定工资+浮动工资，而固定工资一般表现为基本工资，浮动工资一般表现为绩效工资，工资设计的基础主要是美世。

职位薪酬水平包括所调查职位的按职级职能和地区分别归类的薪 酬范围，即薪酬最高和最低值以平均数或百分位数来分类的薪金数额，以及竞争性薪酬组合，即固定薪酬和浮动薪酬的比重关系奖金和福利状况长期激励措施以及未来薪酬走势。

工资浮动薪酬设计方案

销售也是公司中最不稳定的团体，经常有人入职，有人离职，做过公司人事的人都知道，招一个公司的销售真的挺不容易的所以怎么能为公司招来并且留住更多的销售是很多hr的难题，而在我看来，留住销售最重要的是薪酬的设置。

薪酬设计的要点，在于“对内具有公平性，对外具有竞争力”，而建立一套这样的薪酬体系，是目前我国很多公司人力资源治理方面的当务之急设计出一套合理科学的薪酬体系和薪酬制度，一般要经历以下几个步骤1职位分析职位分析是确定薪酬的。

透明沟通和解释对于薪资体系，确保透明沟通和解释向团队成员清晰地说明薪资结构绩效评估标准和奖励机制，解答他们的疑问和关切，增加员工的信任和满意度 设计企业营销团队的薪资体系方案需要综合考虑企业战略营销目标员工需求以及市场竞。

浮动薪酬设计方案怎么写

1、根据职位评估结果，结合外部薪酬水平及内部财务状况，设计薪点表 指导企业建立薪酬方案设计薪酬组合及薪酬框架 根据我们的薪酬建议和客户的财务状况，提交薪酬改革方案 设计薪酬福利管理体系，建立具有竞争性和公平性的激励。

2、保险公司的薪酬结构设计应该根据公司的业务特点和员工的工作性质进行制定，以下是一个可能的薪酬结构设计方案1 基本工资根据员工的职位等级和工作经验，设定相应的基本工资水平，并按照公司的薪酬体系进行分类和分级2。

3、4使用工作评价系统对工作进行评价5评价结果回顾6将类似职位归入同一工资等级7确定每一工资级别表示的工资水平工资曲线，将工资与工作评价的点数值挂钩8确定薪酬浮动幅度的设计要根据员工的职位特点和职位等级。

4、3战略原则战略原则要求一方面在薪酬设计过程中，要结合企业的战略需求和发展阶段，把企业战略转化成对员工的期望和要求，另一方面要把对员工的期望和要求转化为对员工的薪酬激励，体现在企业的薪酬设计中三薪酬优化方案。

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