宽带薪酬设计方案[宽带薪酬设计方案怎么写]

4 确定薪酬调整方式宽带薪酬设计通常包括两种薪酬调整方式，即职位内调整和职位间调整职位内调整是指员工在同一宽带内的薪酬调整，一般与员工的绩效表现和职责增加相关职位间调整是指员工在不同宽带之间的薪酬调整，一般。

宽带薪酬模式适用步骤型互联网型或是其它偏横着型的组织架构，在这里类工作中和报告关联趋向扁平化设计的结构中，薪酬的设计方案对焦在员工也就是人的发展趋势上薪酬设计方案以能力评定为基础，以员工的职业生涯发展为。

比如行政HR财务归为后勤保障大类，把销售归为业务大类，把研发什么的归为技术大类2之后确定每个大类的薪酬下限和上限，区间内薪酬增幅可以在100%~200%之间都是合理的3区间内的中值就是你做薪酬调查得到的市场薪酬。

宽带薪酬是企业整体人力资源管理体系中薪酬管理的方法之一，宽带薪酬，是一种新型的薪酬结构设计方式，是对传统的带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代很多企业认为只要采用宽带薪酬，就可以提升薪酬管理人力资源。

宽带薪酬， “带”有两个意思一是指工资级别幅度“宽带”是相对于“窄带“而言，一般计算带宽的方法为带宽=最高工资最低工资最低工资，宽带薪酬像是把传统薪酬矩阵的“带”压缩，同时扩展了“宽”，即压缩了。

一般薪酬带宽的确定有三要素中点値，级差和带宽一定中点值 设计宽带薪酬体系的第一步，是定中点值，一般来说，中点值的设置需要参考如下因素专业机构发布的薪酬调研报告针对不同岗位序列的付薪策略，参考薪酬调研。

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